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同忻煤矿公司多点发力确保安全管理“再升级”


2019-03-19 来源: 同忻煤矿公司
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  2019年,同忻煤矿公司以提高安全保障能力为核心,紧紧围绕制约安全生产的问题,抓重点、抓关键、抓薄弱环节,着力管控安全风险,杜绝事故隐患,夯实安全管理基础,确保矿井安全、健康、持续、稳定发展。
  压实安全责任“再升级”。该公司严格安全责任层次化管理,明确各级矿领导、业务职能科室、生产区队三级安全主体责任,突出抓好职能科室和生产区队安全主体责任落实,强化层级作用,着力构建领导全面抓、职能科室具体抓、生产区队自主抓的“金字塔”安全责任体系。狠抓安全到岗,确保安全生产责任落到实处。抓好以安全副总经理为首的安全管理队伍、以总工程师为首的技术管理队伍、以区队班组长为首的现场管理队伍建设;发挥好安监队、瓦检队和小分队三支安全管理专业队伍作用,全面加强现场管理;狠抓安全到岗,实施“安全到岗”责任清单化管理,确保人人知责、守责、尽责和畏责,提升安全工作执行力。
  强化标准要求“再升级”。该公司建立健全风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制和安全生产标准化相结合的“三位一体”工作体系,全面、科学辨识评估矿井风险,针对性的制定管控措施,并严格落实、深入推进“四级四层次”安全风险分级管控模式,切实推动安全生产关口前移。同时强化“五级”隐患排查治理,真正做到全员、全过程、全专业抓安全,消除安全隐患。狠抓标准达标,严格规范标准,分专业、分系统开展“学标、对标、干标、达标、创标”活动,精细实施安全生产标准化建设,一对一地开展标准化专项整治。狠抓工程质量、支护质量和员工操作规范,突出过程管控和质量提升,采取创新项目推广、基础设施整治、文明现场推进的方法,促进标准化动态达标。
  严明考核奖罚“再升级”。该公司加强对安全生产责任制、“六亲自”、“三亲自”责任落实的考核,坚决克服安全工作只想不定、只定不干、干而不实、抓而不紧的不良作风,坚决做到多想事、快定事、做实事。全面推行各级管理人员“五在现场”工作法,即掌握情况在现场、跟班带班在现场、排查隐患在现场、处理问题在现场、业务指导在现场,切实当好各个环节的“施工队长”。突出班组“自保、互保、联保”责任,严格连带考核,切实做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害。建立“凡事有人管,凡事有分析,凡事有奖罚,凡事有结果”的安全管控体系,修编了矿井安全管理细则,进一步明确了“谁管理、谁负责、谁考核”的基本原则,杜绝了安全管理盲区。
  推进智能保安“再升级”。该公司按照“重点部位可视化,生产环节智能化,灾害预警自动化,固定场所无人化”的目标,加大推广使用机器人拣矸、机器人巡检皮带,建设无人值守硐室,大力推进智能化减人,井下作业环境实现 “智能化、可视化、数字化”,有效减少入井作业人员,同时提升井下作业环境的安全系数。建立安全信息化管理系统,对矿井人员定位、安全数据监测、视频监控、生产日报与产量统计、隐患排查、持证上岗系统集成管理,全时段全方位掌握矿井安全生产情况,及时准确无时差安全调度指挥,消除了监管盲区,有效提升矿井的安全管理水平。(通讯员:孙炎宾 责编:杨莉