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同忻煤矿公司细化目标降成本 经营管控见效益


2019-09-17 来源: 同忻煤矿公司
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  同忻煤矿公司积极落实集团公司“降本、增效、止血、堵漏”经营管理措施,通过细化目标、创新管理、严堵漏洞等措施,形成了“人人头上有指标、千斤重担大家挑”的企业经营管控良好局面。
  细化目标降成本。该公司通过摸家底、亮形势、敲警钟、定措施、严考核、重奖励,让干部员工牢固树立过“紧日子”的思想;以契约化管理为契机,推行一家一策、一事一策、一部一策、一班一策,细化经营目标,细分管理责任,化解经营风险。今年以来,该公司狠抓经营管控,降低源头消耗,预计全年吨煤成本同比下降13元∕吨。
  创新管理增效益。该公司取消材料、配件、设备等急采计划,强化基层生产单位对生产材料计划的预见性管理,杜绝了区队采购计划的随意性;定期责成相关管理人员到基层用料单位调研材料配件的使用情况,对需要采购的材料、配件召开专题会议研究,增强了采购管理的实用性和针对性;积极与供应商沟通协调,签订了建立在相互合作关系上的《代储合同》,减少了储备资金占用,避免了超储积压现象的发生。
  严控支出堵漏洞。该公司本着“先井下后地面、先生产后生活”的原则,严控各项零星工程费用支出,合同费用比计划下降了10%。通过自主培养专业维修队伍,减少设备维修费、配件使用费的支出。今年以来,该公司维修队边实践、边完善、边改进,逐步提升维修能力,自主维修设备在数量、质量、效率等方面都有了大幅度提升,修理费用同比下降近60%。(通讯员:王宇甜 李文斌 责编:杨莉