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运销站检修班多点发力促节支


2019-08-23 来源: 同忻煤矿公司
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  同忻煤矿公司运销站检修班把节支降耗融入安全生产全过程,通过全员节支、全过程节支,挤干生产中的成本“水分”,取得明显成效。
  找出挖潜“节”点。检修班本着“能用则用、能修则修、厉行节约、变废为宝”的班组节支降耗理念,哪里有异常支出,哪里就得找出原因。员工们在检修过程中发现,786给煤机激振器软连接经常损坏,经过分析是运行过程中与碰撞软连接造成的,他们采取了给激振器软连接加保护罩的方法,成功地解决了这一难题。仅此一项,就为站里节约1.4万余元。
  找出节支“亮”点。检修班针对装车溜槽绞车钢丝绳断股情况比较频繁,需经常更换的情况,班组成员积极开动脑筋,经过多次地反复研究和试验,终于将这一“硬骨头”啃了下来,形成了独具一格的节支降耗“亮”点,通过在绞车下端钢丝绳出入口两端加装滚动轴的方法,减少钢丝绳晃动摩擦钢结构,断股现象基本消除,技改后每年节约4.8万元。
  找出降耗“金”点。常态化开展合理化建议和金点子征集活动,是激励引导班组节支降耗的又一法宝。为了激发每名员工节支降耗的积极性,检修班注重发挥经济杠杆作用,建立修旧利废激励机制,把修旧利废工作纳入班组考核,做到人人有压力、人人有动力,使得整个班组修旧利废力度不断加大,材料回收复用范围得到扩大。今年以来,检修班通过修旧利废,减少开口销、液压锁等各类配件等开支5.6万元。(通讯员:孙炎宾 李建功 责编:杨莉